僕のお休みはまだまだ先ですが、社内の業務は一旦昨日で終了し大掃除・忘年会へと
今年社内で出た課題や強み・強化すべき点などを踏まえて来年早々に人事異動も行います
今年から社内に導入したタレントダイナミクスを採用し、それぞれの才能を活かせる配置へと転換をしていく
こちらがして欲しい事と本人の才能は別ですがこれが一致すればなお良しです
リーダーの役割においては判断と決断が重要です
そして根拠に基づいて才能を活かし伸ばす場を提供する
社内だけにとど盛らずビジネスチームにおいても才能を活かすポジショニングを取ることは重要です
学んでいないリーダーは感覚で配置し、根拠のない自信で人の才能潰していきます
自己啓発・軽々方法やマーケティングやリーダーシップなど学びは一つでは収まりません
自分の器以上に組織やチームがならないのであれば自分の器を広げて、自分の器を決めるべきです
学ばないリーダーが組織を衰退させ、学び続けるリーダーが組織を反映させてる様を幾つも見る環境に身を置いてます
組織の繁栄はそこに関わる人の夢や目的を果たす上で大きな役割を担っています
関わる人が物心共に豊かになれるように学び続ける習慣は最低の条件のように思っています(^^♪
